鋁合金門窗企業建設品牌和做好產品之間，并不矛盾

　　做品牌還是求生存，已成為諸多中小鋁合金門窗企業的兩難選擇。在市場寒冬下，中小企業做品牌還是求生存并不是一個二選一的命題。相反，中小鋁合金門窗企業在人財物有限的情況下，要集中優勢力量，實現“魚和熊掌兼而得之”。

　　在鋁合金門窗產品的設計上，不要圖大而全，而是要抓住企業核心研發和生產優勢，專注于某一細分領域，做精做透做強，甚至打造該細分領域的第一品牌?？慨a品在市場上的良好表現，一點一點形成市場聲譽，不斷積累到品牌上。對于目前產品線稍長的企業來說，務必聚焦全部資源，創造單品的高銷量。只有單品的高銷量既能解決當下的利潤問題，又能在市場上建立主導地位，有主導地位的產品才能為產品品牌帶來聲譽。

　　對于中小鋁合金門窗企業來說，由于人財物的局限，想布局全國，3-5年內成為全國一線品牌，無疑是難于登天。所以，在市場推廣上，不妨試試以點帶面，帶動全國發展。哪怕是中小企業，對于區域性樣板市場的打造，尤其是二三線城市，也是完全是可以做到的。企業可以用區域樣板市場輻射周邊，逐漸帶動全國市場，也能起到四兩撥千斤的作用。

　　對于中小鋁合金門窗行業來說，服務是關鍵，要專注服務，通過貼心的服務，打造核心的客戶文化，這正是中小企業容易忽視的地方，也是中小企業做強做大的關鍵。

　　有句話說的好，這是最好的時代，也是最壞的時代。對于鋁合金門窗企業而言，既要解決當下生存問題，又要考慮到長遠的品牌建設之路，要如何規劃值得深思。